plan du site
contact
nos références présentation du groupe thèmes de
nos formations		 nos consultants nos partenaires SC Form'Action public SFP Form'Action éditions  
secteur public  
secteur de l'industrie
secteur des services

Nos domaines d'intervention concernent le secteur privé et le secteur public.
L'expérience de l'accompagnement du changement dans ces deux secteurs est un atout indéniable à un moment où ils sont confrontés à des défis communs et à une nécessaire coopération. Faire des ponts entre le secteur de l'entreprise et le secteur public constitue l'un de nos savoir-faire dont nos clients bénéficient régulièrement.
 
  Depuis plus de 30 ans, SFP Form'Action collabore avec l'industrie.
Ses clients comptent pour l'essentiel parmi les principaux acteurs de l'industrie pétrolière, de la chimie et de la pétrochimie, de l'industrie du verre et des matériaux et de la pharmacie. SFP Form'Action coopère aussi avec des entreprises leader mondial dans leur domaine, dans le secteur du matériel de sport d'hiver, de la domotique.
Ce secteur représente environ 30% de son activité en nombre de journées d'intervention.
Au-delà des prestations récurrentes proposées, voici quelques questions que nos interventions permettent de contribuer à résoudre :

Comment transcrire dans les comportements individuels quotidiens, les impératifs réglementaires liés à la sécurité et comment revivifier en permanence l'engagement dans ces démarches

Comment travailler avec des agents qui attendent la retraite mais dont l'entreprise attend une contribution qui puisse intégrer les changements

Comment manager les spécificités liées aux différences d'âge, de sexe, de représentation de l'entreprise, de métier, de technicité, de cursus scolaire, de signes d'appartenance, de culture d'entreprise notamment dans le cas des fusions industrielles

Comment améliorer les relations marquées par de plus en plus d'incompréhension, entre les hiérarchies de 1er niveau avec les niveaux d'encadrement supérieurs. Ces derniers sont de plus en plus happés par des fonctions de gestion et ont délégué de manière plus ou moins implicite la responsabilité de la production aux hiérarchies de proximité

Comment dépasser le manque d'appétence pour la responsabilité hiérarchique et donner aux jeunes cadres à potentiel le goût des fonctions d'encadrement

Comment aider à positionner les maîtrises postées comme un encadrement à part entière

Comment prendre en compte la différence des situations et des temps de travail entre personnels de jour et personnels postés et éviter qu'un écart irrémédiable ne se creuse (préoccupations, sentiment d'appartenance, valeurs)

Comment donner une sensibilité "client" et une sensibilité "coûts" aux personnels de l'usine